导言：

10月17日至18日，第三届“2015东沙湖论坛——中国管理百人会”在苏州举行。此次论坛以“全球互联时代的中国管理”为主题，数百名院士、企业家等云集一堂，纷纷抛出干货。论坛同时发布了《管理蓝皮书·中国管理发展报（2015）》。中国科学院院士、江苏省人才创新创业促进会电子信息专委会主任、南京工业大学校长黄维教授出席论坛，并致开幕辞。（论坛信息参见苏州工业园区新闻）

开幕辞全文如下。

“互联网+”管理——开放、跨界、包容

中国科学院院士、南京工业大学校长 黄维

2015年10月18日

尊敬的各位领导、各位专家，女士们、先生们：

上午好！

大象无形、采东沙湖畔；管理有道、主天下沉浮。非常容幸有机会参加本次论坛，非常高兴与大家相聚在天宝灵秀的苏州。在此，向2015“东沙湖论坛—中国管理百人会”的隆重召开表示热烈祝贺，并真诚地感谢大家的鼎力支持！

本届大会的主题是“全球互联时代的中国管理”，在座诸位都是商界领袖、互联网大咖、科技界栋梁、学术界精英、出版界大腕等风云人物，本人作为高等教育与科技创新工作者忝列其中，感到非常荣幸，也非常惭愧。

李克强总理在今年的政府工作报告中明确提出“互联网+”概念后，“互联网+”成为深化改革和创新驱动的一支妙笔，可以点石成金。如果说以往的创新更多源于技术层面，那么“互联网+”的创新则更多体现在思维层面，它所倡导的无限连接、跨界合作、平等协同、深度包容等互联网思维，成为“管理理论丛林”中的一匹黑马，引发了管理模式、管理理念的颠覆式创新，打破原有的信息时空边界，实现管理要素的全新组合。大道至简（Simple is best），“互联网+”引领管理从纷繁走向了简约、从复杂走向了简单。

今天，我主要从人才、团队、文化三个角度，结合我们粗浅的实践和探索，简单谈一下“互联网+”管理的三个要素：开放、跨界、包容。

一、互联网+人才=全球化人才

“事业发展，关键在人。”人才是第一资源。随着全球化进程加快，人才资源在世界范围内流动已成为常态。真正的人才，特别是高端人才永远是卖方市场。2014年中国留学回国人数累计达181万，超过了出国留学总人数的一半，至此告别了孔雀东南飞、人才净流出的时代。七八十年代出国，会考虑有机会在国外扎根；如今的青年学子出国之前，首先会考虑回国以后如何发展。这就是时代的变迁，我们处在一个非常伟大的时代。因此，对于快速发展的中国而言，抢抓全球人才势在必行，也势在必得。在抢抓人才方面，无论是美国、还是新加坡，他们的经验都非常值得学习和借鉴。

2012年，南京工业大学率先成立了“海外人才缓冲基地”，大力延揽海外高端人才，同时作为深化改革的试验田和高端人才的孵化器，打造世界一流的创新高地、管理特区，帮助海归人才尽快适应国情、平稳渡过“文化阵痛期”和“创业休克区”。三年中吸引了来自美国、英国、新加坡、德国、日本等世界一流大学的80余位青年才俊，聚焦在有机光电、纳米光电、柔性电子、生物电子等领域，产生了一批包括《自然》系列杂志在内的高显示度的创新成果，助推南工“自然指数”快速攀升至内地高校第37名，化学和材料学科分别在国内科研机构和大学排名中迅速跻身为第4和第6名。

当然，“互联网+”人才管理，不仅意味着全球化人才聚集，更多应着眼于全球化人才的培养和开发，因为培养人才是大学的天职。在我的概念里，大学的主要产品是人才，其他的包括社会服务都应该是副产品。在 “互联网+”时代，信息呈爆炸式增长，知识资源无限共享，刷新了教学培养理念的手段。例如，近年来兴起的“大规模网络开放课程”——“慕课（MOOCs）”教育、以及十分火爆的“口袋大学（PU）”APP等元素，引领一时之先河，带来了大学教育的“数字海啸”。

秉承这一理念，我校创办的“2011学院”，即采用了“全员书院制、全程导师制”的教学模式，在外籍教师英文授课之外，也尝试探索了MOOC教育等，打造“通识+专业”的精英人才培养模式。实际上，全球化也是我校“综合性、研究型、全球化”的三大建设目标之一，几乎纵贯于学校内涵建设的方方面面。在这里也向大家汇报一个消息，我校与世界排名前60位的英国谢菲尔德大学在深切磨合、成功开展中外合作办学五年后，双方达成一致，即将共建“中谢联合学院”， 从本科、硕士到博士进行贯通式培养。在下周习近平主席出访英国时，将在两国最高领导人的见证下举行签约仪式，成为我校推进全球化人才培养格局的重要力量。

二、互联网+团队=跨学科团队

许多知名互联网企业都强调要团队建设要“挤在一起工作”，实际上就是学科交叉、文化融合的概念，把不同方向、不同领域、不同背景的人集合在一起，交流碰撞，跨界合作，让灵感勃发、创意爆棚，不断丰富学科的多样性、激发文化的生命力。

南洋理工大学学院的空间布局就是一个融合的体系。另一个突出的例子是在美国斯坦福大学，在医学院、化学系、工程院、计算机系的交叉地带，专门建造了一栋楼叫Clark Center，汇集了生物、化学、物理、计算机、工程与医学研究人员，他们在一起上课、实验、交流、用餐、休闲，一起感受求知的快乐与热情……作为 “生物学交叉学科研究计划（Bio-X Program）”的实体空间，这里诞生出了包括诺贝尔奖获奖工作之内的多项重要成果，促进了新兴交叉学科的蓬勃发展。与之相似的是，由南京工业大学牵头建设、首批入选国家“2011”计划的江苏先进生物与化学制造协同创新中心，同样也有创新之举。我们打造了1.2万亩的“滁州科教新城”，设立了“科学家工作室”，将全球顶尖科学家汇集在同一屋檐下，倡导跨学科交叉研究，促进“政产学研金用”结合，扎扎实实地开展协同创新。

三、互联网+文化=包容性文化

爱因斯坦曾说，“思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱”。以一种开放的心态来面对新生事物，对多元文化、多元力量给予包容和悦纳，在互联网时代显得尤其重要。因为创新与其他活动有所不同，尤其需要百家争鸣、兼容并蓄、自由探索的氛围，给人们以责任和自由，赋予弹性和自主权，创新灵感才会源源不断。

包容性文化在基础研究与原始创新领域的体现，就是“宽松 、宽容 、宽心 、宽裕”。因为科学一定程度上是一项贵族事业，需要淡定、自信，优雅、从容，需要稳定支持与长期积累，需要持之以恒、厚积薄发。

无独有偶，2013年南工确定了“综合性、研究型、全球化”的建设目标，我们以“人才引育、协同创新、文化引领”为主线，自加压力、改革创新，全力以赴地追逐着南工的梦想。实际上，这三点也正好契合了当下的“互联网+”理念：创新全球化“人才引育”体系，打造跨学科“协同创新”机制，塑造包容性“文化引领”氛围……开放、跨界和包容，构成了南工管理文化的核心要素。

朋友们，放眼世界，我们身处一个“最好的时代”，是大互联、大数据、大繁荣的时代，是人才集聚、决胜千里之外的时代，是中华民族迸发光华、尽显豪迈的时代。在科技和高教界同样喜讯不断，更加坚定了我们对中国科技的壮志雄心。中国科技需要自信，中国大学需要自信，中国管理更需要自信，而自信必须植根于创新的土壤中。

2012年我曾有预言，十年之后中国人获得诺贝尔奖将成为常态。当时网上很多大V不断地质疑、抨击、谩骂。我们很荣幸地看到屠呦呦先生提前了七年获得诺贝尔奖。这不是一个简单随意的预测，是一个综合的、全面的、战略的、宏观的考量。

当今世界五个经济大国，都紧锣密鼓地出台了互联网时代的创新战略，美国“工业互联网”战略，日本的“机器人革命”战略，德国的工业4.0，英国的“数字经济”战略，中国的“互联网+”和中国制造2025……这些都耳熟能详。追求创新、创新、再创新，倡导全球化、协作化、多元化，将成为中国乃至世界发展的新常态和人类文明进程的主旋律。

海纳百川、和而不同，是中国对世界和平发展的设计和追求，也是对科技创新、高教创新、管理创新的期盼与要求。在座的各位无一不是顶尖高手、身负绝学，想必对“互联网+”大战略、管理大发展都有高屋建瓴的战略思考，请大家知无不言、言无不尽，让观点碰撞、思想交锋，百家争鸣、百花齐放！

预祝2015东沙湖论坛暨《管理蓝皮书》发布会圆满成功！

谢谢大家！

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