1959年我院从当时的南京工学院分出来，建院初期，人手少，设备少而陈旧，经费奇缺，困难重重，后划归化工部领导，经费稍宽松，但国家面临三年自然灾害，苏联反目成仇，美苏封锁国内。极“左”路线和“右”倾思想笼罩大地。面对这段恶劣情况，院党委和领导同心同德，下大力气，提倡艰苦奋斗，亲自动手，带领群众战胜困难。

 

    首先制定五年发展规划，继而集中部分有经验的教工，当时全院仅有八名正副教授，制定大纲，编写教材，实施教学，开展科研工作。一步一个脚印向前进。在完全保证教学生活急需的基建工程后，实验室的建设突出地提到议事日程上来了。

 

    物资设备科于1964年初成立，在院领导重视下，临时抽调部分有经验、教学任务轻、业务强、能吃苦、肯负责的教工组成三个采购组分驻上海、天津等地找货源、少花钱、购好货，尽力避免重购，错购事故发生。经过一年半时间，群策群力的奋斗下，使基础课，基础技术课的实践开出率达到90%以上，专业课实验开出也初具规模，基本满足教学实践的需求，教学质量有了明显改善与提高。

 

    1964年后，副院长夏光同志再三强调抓物资先抓人的建设。要抓好基本队伍，调动各方积极因素，加速步伐，建设好实验室,。因而明确了各系、课的实验室。与设备科有着密切业务指导关系，设备科执行院对实验室的双重领导关系，初步建立会议制度，定期传达与学习各项有关政策，研究提高实验技能工作，是设备科与各实验室关系密切，互相支持，配合，并着手实施各项行之有效的措施，收到更显著的效果，具体是:

 

    在经费管理上，每年按规定确定建设重点，在化工部下达的基建费、事业费、科研费（内、外）都及时予以公布，并根据上年度消耗情况及当年任务，列出分配表。经过分头个别征求意见和集体讨论后予以确定，执行。设备科留有10%左右的机动款，每年十月份做一次调整。使各单位有帐可查，有钱可办，达到大家理财，民主管家的目的。

 

    在队伍建设上，为了节约维修费和养成良好作风，提高人员素质和动手能力，对实验人员开办“油漆训练班”、“装修通风橱训练班”、“白铁工现场会”、“电工操作现场会”，从而达到维修及时，节约资金，防止事故发生的目的。此举深受广大实验人员和教师的赞扬。总务科的维修工吴文富同志就是此次培养出来的。

 

    人是最宝贵的财富，没有人什么事也办不成。实验人员所从事的工作，又脏又累，又多又烦，要动嘴、动脑、动腿、动手，稍不注意，便出酒精灯爆炸，漏水，大楼被水淹，漏电等事故。且多数同志要经常接触危害人体的毒品，日子长了，白血球下降，四肢无力，身体抵抗力弱，易受外界疾病感染。有机化学实验员刘肆同志，身强体壮，30岁刚过的小伙子，因受毒过多而过早离开人世；程淑英老师，也因此生活不能自理……因此，保护这些同志身体免受或减少受害，是李克和、夏光同志经常叮嘱要与重视的问题。据此，凡有气体危害人体的实验场所, 我们优先安排经费，及时安装通风橱、排气管道。像化工楼，在基建的同时，便把全楼的通风装置纳入基建计划，与基建同时完成。在院“营养保健小组”领导下，建立的实验室营养保健制度，对接触有害气体的人员按月发放营养保健费。共分甲乙丙丁四级（9、7、5、3元）。在经费很困难的情况下所发钱数很少, 但对大家的劳动精神安抚很大。使大家感到党和领导的温暖关怀，更激发工作的积极性，更全身心投入实验室工作中。此后，扩展到全院各个部门，各种岗位，收到难以估量的效果。

 

    在物资供应和管理方面我们采取“走出去”的方法，每天派出四位同志，与三个系，一个课部联系，到第一线了解情况，及时解决问题。每位到实验室的同志，都有权批一张三夹板，一张白铁皮，少量消耗材料（剧毒品、铂金除外）的权利，大大减轻实验人员领取物资的负担，并保证供应及时。

 

    在管理上,我们严格遵守制度，但简化一些繁琐手续，如带实验室的教师提出物资领取清单，其初审权交实验员，经过实验员签字后，没有特殊情况（如量大、稀缺），设备部门是照批照发的。

 

    为保证供应及时，在“人少事多”情况下，提倡一、三、五“送货上门”，为第一线人员提供方便，减少负担。这种发扬民主、群众当家、方便到室的做法得到普遍欢迎。也给坐办公室、等人上门、主观臆断、官僚作风的陋习当头一棒，受到很好的效益。

 

    为了杜绝浪费，减少积压，节约资金，物尽其用，我们建立了“第一仓库”，把各用物单位在每年领取，已出帐的物资、设备，由于计划改变、任务变更等因素而弃用、少用、用不完，不能用而闲置起来的大、小物资、设备，加以清理，列表，送入这个仓库，从而减轻各单位库存物资，资金积压，场地堆放之苦。同时，“   第一仓库”有专人负责，及时整理物资，设备，列表造册，通报各使用单位，8小时开门供应。手续简便，领取单位只要在领取单上签过字即可拿走需要的东西。既不扣当年经费，还提倡使谁用的多，谁受到表扬和奖励。

 

    凡到物资、设备部门申请各类物资，设备，都先经“第一仓库”查核，如无可利用物资或只解决部分，才签字到其他仓库领取。这样做的好处除上面所述外，还能使物质得到及时使用，减少积压损坏，造成浪费的现象。

 

 

    这个“第一仓库”的建立，事后统计，仅零星材料一年可利用1到2万元，而利用一台电动机（1kw）便省下1500元。一年下来，利用率是相当可观的。

 

    这段时间,实验室的建设是一个飞跃的发展。但从1967年到1972年“文化大革命”的劫难，延误这一进程。1972年学院恢复招生，360名工农兵学生进了院，但社会上、组织上的纷乱局面仍未完全恢复正常，“派”性冲击党性，“左”的思潮的冲击党的正确方向，学院与化工部未接上关系，暂归省教育局领导。此时百废待兴，经费奇缺。73年全年事业经费，在保证员工工资和学生吃饭用外，只安排五万元给教学，生活用品支出使用，全院所用仓库（除基建外）均归物资设备组管理。这区区5万元，要解决从一张纸币到设备的需要，加上社会上所有大小工厂恢复正常秩序和生产，因此“没钱买东西”和“有钱买不到东西”的状态都一起出现，但学院的教学，科研工作不能停，后勤及办公室、教室的各种用品不能不给，因而只好“勒紧裤腰带”过日子。周密计划，合理支出，甚至需用的消耗品，100只信封、10把扫把……领取时，都严格核算，经过系签名，物资设备部门审批，才能领取。

 

    记得当时曾发生一起不太愉快的事。那是1973年五四青年节前，学生会布置活动场所，在得悉仓库只有五卷彩色皱纹纸时，便想要全部领走。而市场又缺货，为了照顾其他单位活动的急需，我只同意发给三卷，学生会个别同学不了解情况，到单位书记刘烈人同志告了一“状”，刘书记找我了解情况后，犹豫约10分钟下了很大决心，叫我“全部发给他们”。这在今天来说，似乎是“天方夜谭”，但当时的困难情况，是今天所无法比拟的。有的同志批评我“爱管事”，办公室副主任曹志桂也提意见：“办公室领100个信封也让你管？”。实在是：不当家不知柴米贵。我深深感到有钱能办事，办好事不容易。钱少也办事，办好事更不容易。

 

    以上成绩的获取，是多方面努力的结果。但很重要的一点是：要有一直全心全意为人民服务的骨干队伍（首先是党员）。

 

    1964年正处在学毛泽东思想、学解放军、学雷锋的大环境大气候中，物资设备科的全体同志，紧跟形势，努力学习，团结一致，艰苦奋斗，遵纪守法，廉洁奉公，全力以赴，战胜一个又一个困难，完成任务的。

 

    当时科的机构是精干的，其分工是：一人负责计划（兼管固定资产），二人负责实验室管理，一人管财务，两人负责采购（文革后添一人），两百多平方米的危险品和设备库，只有胡鼎红，一个女同志负责。五金交电，水暖零件等的仓库，也仅一个人管理，而供各学院的蒸馏水，冰，各种气体，也由姜立统同志一个负责烧、购、收的工作。所有工作均有条不紊的进行着。全年进、出设备材料数百吨，装卸工作繁重，外雇工人费用大，不及时，易出事故，便由杨维森同志负责，经常是全科上下齐动手。物资随到随卸装，既保证安全及时，又节约了大量资金。记得全科人员步行，拖着板车去鸡鸣寺拖设备，经常到集庆路仓库提取设备、材料，去大厂搬运生铁，从码头运四十几吨煤……这些重劳动活，都靠全科去完成。没有人喊累，叫苦。没有人要额外报酬，要出勤费。大家宁愿出身汗，也要为人民节省每一分钱。

 

    三个采购员，为了完成采购任务，经常是在得悉有调剂会，厂家有货源，便日夜兼程，千里迢迢抓住物质。当时仍处在困难时期，物价上涨，食物短缺，他们一天的出差补助只够一顿饭的支出。而每个人月工资都在40到60元之间，要养家糊口，一角钱当一元钱使用，不敢随便消费。就这样遇到出差，经常处于半饥饿状态。（杨维森同志在上海时，吃了半个月的阳春面过日子），他们从不向组织伸手，继续完成任务。不仅完成计划那物资的采购，对计划外紧缺物质，如焦炭、煤、生铁、制作试压棒的不锈钢、铜材等，也千方百计采购进院，这是高度负责而忘我的精神表现，是很可贵的具体行动。

 

    为此我向党委写过三次报告，终于得到领导的重视，给三个采购人员每人每月10元的补助。数目虽少，但体现党和领导同志的关心和照顾，上、下心是贴在一起的。

 

    他们经常外出执行任务，各地有各地货源，都有机会采购一些南京买不到货比较便宜的东西。但他们都按照规定，不随便购买。汤必华同志一次出差，有人托他带南京很缺的鸡蛋，他也先请示，得到批准后才带回来。全科同志没有人拿回扣，私收酬金，没有把计划调拨来的物质以市场价出卖获取“发奖金”之用，都坚持“专款专用”。没有用报废设备出卖后私分的现象出现。总之，这段时期，同志们的表现是负责的、高尚的。

 

    50年过去了，我感受最深的是：实验室是完成理论到实践的场所，建学校就要建好实验室。实验室要依靠有好思想、好品德、好作风的广大教师和实验员去建设，贡献毕生精力。

 

    从物资部门到广大实验人员要“以人为本”，以“全心全意为人民服务”的人为带头人，以热爱国家、热爱社会主义、热爱人民、热爱党的人为本，为培养对象，给人民事业培养出更多更好，不掺假、不含水分的真正接班人。

 

    任何时候都要勤俭节约，发扬民主，依靠群众，才能把物资工作做出成绩，把实验室建好。更要领导以身作则，上下关心，团结一致，才能战胜一切困难险阻。